【校園演講】從產品設計到商業價值：回台科大 DITL 分享創業與職涯的 20 年思維

# 回到台科大：從產品設計到商業價值的深度對話

> **Meta Description：** 記錄一場回到國立臺灣科技大學 DITL 設計創新思考研究室的職涯分享，從工程師到產品思想者，探討產品設計如何連結商業價值，並解析三大關鍵提問與產品長期演化策略。

**SEO 關鍵字：** 台科大、DITL、設計思考、產品設計、商業價值、產品管理、零售科技、職涯分享、Product Design、Business Value、NTUST

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## 重返母校的一個特別夜晚

上週五，在結束一場極度消耗體能的 team build 活動後，晚上應 **唐玄輝教授（Hsien-Hui Tang）** 邀約，回到母校 **國立臺灣科技大學（NTUST）**，與 **DITL 設計創新思考研究室** 的同學們展開一場深度交流。

在研究所期間，我曾修習唐老師的「設計思考」課程，深知其在設計領域的專業與深度。如今以講者身份重返課堂，不僅是一場分享，更是一個重新檢視自己二十多年職涯軌跡的時刻。

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## 分享主軸：產品設計如何連結商業價值

這次聽眾橫跨研究生與在職生，包含來自大型企業的 PO（Product Owner）與 PM（Product Manager），因此我將分享主軸聚焦於：

> **以產品設計為起點，串聯商業價值創造的實踐路徑。**

內容涵蓋：

* 從工程師思維轉型為產品價值傳遞者
* 如何洞察市場與客戶需求推動產品進化
* 創業心法與產品策略的整合觀
* 技術架構與商業模型的連動關係
* 團隊管理與跨部門協作的實務經驗

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## 與 DITL 同學的深度對談：三個關鍵提問

作為「設計創新思考研究室」，同學們展現極高的思辨與洞察力，以下三個問題特別值得紀錄：

### 1. 零售系統產品開發的最佳商業切角

真正的商業切角，不只是功能導向，而是在 **品牌、系統商與消費者** 三方之間，找到並創造最大利益交集，從而形成可持續的價值循環。

### 2. 產品設計的延伸價值

優秀的產品設計不僅止於 Problem Solving，更應在解決問題的過程中，持續挖掘潛在商業機會與尚未被滿足的需求，形成新的成長曲線。

### 3. 產品導入對企業內部運營的影響

產品落地的關鍵往往不在技術，而在於：

* **組織適應（Organizational Adaptation）**
* **資源配置（Resource Allocation）**

能否讓新系統順利融入既有流程，甚至推動組織轉型，是產品成功的分水嶺。

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## 給未來產品人的思維：設計「可持續演化」的系統

在高度變動的市場中，產品設計已不再只是解決當下問題，而必須在初期就納入長期視角，包括：

* 可擴展的應用場景
* 可持續的成長機制
* 可延伸的價值結構

我們無法預見所有變化，但可以 **保留彈性、預留空間、設計演化節點**，讓產品隨市場與需求持續成長。

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## 結論：以創造多方利益為產品核心

若能從「創造雙贏」出發，進而設計出創造多方利益的產品結構，即使短期未必取得最大利潤，也能在市場波動中穩健前行，並在長期累積出更深層的成長動能。

> **思考產品，不只是設計當下的解法，而是設計一個可以持續演化、創造共贏的局面。**

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## 延伸標籤

#台科大 #DITL #設計思考 #商業價值 #職涯分享 #產品管理 #零售科技 #ProductDesign #BusinessStrategy