About Tiger Lee（李振瑋）
主要關注 AI Search、AI SEO、AI Agent、MarTech 與 Retail Technology 的發展。
從超過 15 年的產品、MarTech 與商業實務經驗，持續思考技術如何與商業策略結合，並真正創造企業成長與客戶價值。
這個網站記錄我在 AI、零售科技、產品策略與商業成長上的觀察與實踐，也整理那些值得被長期思考的產業變化。
What This Site Is
文章多以實務經驗、研究整理與商業現場觀察形成觀點，內容涵蓋技術、產品、營運、組織與市場競爭等主題。
希望透過持續記錄與分享，整理數位轉型過程中的思考脈絡，也讓更多人看見技術、數據與商業模式如何共同創造價值。
The Evolution of Perspective
2010 - 2013
Groupon Taiwan
職涯早期專注於大型網站與系統開發。
在 Groupon Taiwan 期間，參與高流量電商平台的系統開發與維運，涵蓋 Linux、資料庫、網站架構與效能優化等領域，累積大量技術實戰經驗。
面對高流量、高併發與快速成長的營運環境，也讓我更深入理解技術如何支撐商業規模化發展。
這段經歷讓我理解： 技術不只是程式開發，而是支撐商業運作的重要基礎。
2015 - 2018
Founder, 飛信資訊
創立 Email Marketing SaaS 公司後，開始從產品、市場與商業模式的角度重新理解技術價值。
除了打造產品本身，也逐漸發現 SaaS 的成功不只是軟體能力，更需要透過 Customer Success 協助客戶真正創造成果。
產品、服務與客戶成功三者缺一不可。
公司曾創下單月超過 5,000 萬封 Email 發送量，相關經驗亦曾獲《商業周刊》封面故事報導，以「全台灣最會發信的男人」作為主題之一。
這段經歷讓我理解： 技術如何轉化為收入與客戶價值。
2018 - 2022
Vice President, awoo
在飛信時期，我開始理解產品如何創造客戶價值。
而在 awoo，則開始思考如何透過多元產品與數據能力，建立更完整的企業成長體系。
從 SEO 開始，透過 NLP 理解文本並建立標籤體系，進一步延伸至搜尋意圖分析、會員經營與第一方數據應用，串連流量取得、站內轉換到顧客再行銷的完整旅程。
這段期間最大的轉變，不只是接觸更多產品能力，而是開始理解技術、數據與商業場景之間的連結。
從單一產品思維逐步走向多元產品協同，透過不同能力的組合，協助企業建立更完整的成長機制與商業價值。
同時也因業務拓展至日本市場，開始累積跨國市場合作與商業發展經驗。
這段經歷讓我理解： 成長來自系統性的價值串連，而不是單一工具。
2022 - Now
Senior Vice President, 91APP
加入 91APP 後，職涯逐漸從產品走向業務、經營管理與商業策略。
從零售科技出發，進一步深入會員經營、系統整合、數據應用與企業數位轉型，持續帶領團隊探索新的成長機會，並協助品牌將技術能力轉化為實際營運成果。
過去的工程與產品背景，讓我能理解技術邏輯與產品能力；而後續的業務與經營管理歷程，則讓我更能在價值溝通、策略規劃與商業談判中發揮優勢。
如今的主要工作重心已是商業策略、客戶經營與團隊領導，但也因為技術與產品背景的累積，仍持續參與零售科技、MarTech、AI Search 與 AI SEO 等新興產品發展，協助團隊在技術與市場之間找到真正能創造價值的交集。
這段經歷讓我理解： 真正的數位轉型，不是導入技術，而是讓技術成為企業成長的動能。
What I Focus On Today
如何透過系統、資料與流程優化，協助企業提升營運效率與競爭力。
從產品、營運與資料應用角度，思考行銷科技如何支撐商業成果。
AI 正在改變資訊被搜尋、理解與推薦的方式，也重新定義品牌與消費者的接觸點。
技術的價值最終仍需回到商業成果，持續探索成長策略與商業模式的演進。
Why These Perspectives
More than 15 years of product, MarTech and business experience
多數觀點並非來自書本，而是來自超過 15 年的產品、MarTech 與商業實務經驗。
從工程、創業、MarTech 到零售科技與數位轉型，長期參與產品發展、商業模式設計、系統整合、企業成長與組織管理議題。
這些工作現場的經驗，是大多數觀點形成的起點。
Research, thesis and case validation
除了工作現場的累積之外，我也持續透過研究、論文與個案分析，驗證並整理實務觀察。
國立臺灣科技大學管理研究所，論文特優。
Transformation Strategy from SMB to the Enterprise Market: An Iterative Application of Shopify’s Judo Strategy.
並透過哈佛個案與商業案例研究，從理論角度重新檢視產業與企業成長問題。
代表國立臺灣科技大學參加永豐盃全國個案交流賽，以《打造 MrBeast 商業帝國：從創意影片到全球變現飛輪》獲得全國冠軍，作為策略分析能力的佐證。
Speaking and knowledge sharing
受邀於企業、產業論壇與學術分享，分享零售數位轉型、MarTech、OMO、AI Search 與商業策略等主題。
分享的過程，也持續促使自己重新整理、溝通與驗證這些來自工作現場的觀點。
Closing
如果回頭看這一路走來的歷程，它們其實不是四份工作，而是四次能力迭代。
從理解技術如何運作，到理解技術如何創造收入，再到理解技術如何驅動成長，最後理解如何透過技術、組織與商業模式共同創造規模化價值。
這也是為什麼這個網站同時會出現零售科技、MarTech、OMO、AI Search、AI SEO 與商業策略等主題。
因為它們本質上都在回答同一個問題：技術、數據與商業模式，如何共同創造價值。