技術與產品
很多企業在導入 AI Agent，但真正缺少的是工作方法
AI Agent 能否真正發揮價值，關鍵不在模型能力，而在企業是否已經整理出可複製、可驗證的工作方法。從 AI SEO 的實務案例談企業導入 AI Agent 的真正挑戰。
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關於科技、數據、產品、策略與成長的思考與實踐。
這裡整理 Retail Technology、MarTech、AI Search、AI SEO、Business Strategy、 Digital Transformation，以及持續學習與研究形成的觀點。
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依時間整理的公開文章與實務筆記。
技術與產品
AI Agent 讓開發變快了，但沒有讓需求變簡單
利用 ChatGPT 與 Codex 開發壘球比賽記錄系統後，我重新理解 AI Agent 的價值。AI Agent 能大幅提升開發效率，但需求定義、領域知識與問題理解的重要性反而變得更高。
技術與產品
Google 怎麼看 AI Search？從官方文件看到的四個重要訊號
解析 Google AI Optimization Guide、AI Overview 與國際 SEO 專家觀點，從搜尋系統、資訊來源、內容理解與內容價值四個面向理解 Google 的 AI Search 思維。
技術與產品
Microsoft 看 AI Search：從排名到引用，搜尋正在發生什麼變化？
從 Microsoft AI Search Guide、Copilot Search 與 AI Performance 等公開資訊，解析 AI Search 如何在搜尋之後增加理解與引用能力，以及對網站內容策略帶來的影響。
產業觀點
當大家都開始做 AI SEO，這個市場正在發生什麼事？
AI 如何改變 SEO 服務市場？從傳統 SEO 門檻、AI 帶來的供給變化，到品牌選擇 AI SEO 服務商時應注意的重點，解析這波 AI SEO 熱潮背後的市場現象。
產業觀點
品牌真正面對的問題，不是要不要數位轉型
當電商、APP、會員制度都已成為品牌標配，真正的挑戰已不再是數位轉型，而是如何透過會員經營、系統整合與持續創造價值，讓消費者願意留下來。從零售產業的變化談品牌忠誠度與數位經營。
產業觀點
AI SEO 2.0：從排名競爭到引用競爭
當 ChatGPT、Gemini、Perplexity 成為新的資訊入口，品牌競爭的不再只是 Google 排名，而是 AI 是否願意引用你的內容。從第一線品牌觀察，看 AI SEO 2.0 時代的三個常見誤解與新的內容策略。
產業觀點
每隔幾年，就有一個行銷工具被判死刑
從 Email Marketing、Facebook 流量紅利到 AI SEO，為什麼每隔幾年就有一個行銷工具被判死刑？本文從十年的數位行銷變化，看見真正重要的其實不是工具，而是品牌持續累積的數位資產。
產業觀點
AI 時代企業為什麼一直缺人？
企業一邊裁員、一邊缺人，背後真正的原因是什麼？當 AI 開始改變工作模式，企業衡量人才的標準也正在改變。從 Meta、Wix 等企業案例，看 AI 時代的人才需求與競爭力重塑。
產業觀點
徐若熙為什麼能在日本職棒一球未投就拿下超過15億日圓合約？從市場競爭與投手價值，看軟銀的補強邏輯
台灣投手為什麼能沒在 NPB 投任何一球，就與軟銀鷹簽下 3 年 15 億日圓合約。從日本投手市場結構、薪資資料與投手價值來分析。
產業觀點
樂天桃猿的轉向訊號：從冠軍球隊到企業管理邏輯重構
分析樂天桃猿在奪冠後的人事與經營決策，從球團管理、資源配置到企業策略，探討球隊是否正從品牌資產轉為成本導向的業務單位，並揭示背後可能的重整與轉向訊號。
產業觀點
91APP SEO 實戰成果：自然流量如何重塑品牌營收結構
深入解析 91APP 在 SEO 與自然流量優化上的實際成果，從流量結構、轉換效率到專業服務價值，說明如何協助零售品牌打造可持續的營收成長引擎。
產業觀點
しまむら台灣上線｜思夢樂官方網站與 APP 正式啟動，深化 OMO 數位轉型佈局
日本第二大服飾集團思夢樂（しまむら）正式在台推出官方購物網站與 APP，攜手 91APP 打造跨國 OMO 數位轉型模式，結合實體門市與線上購物體驗，創造全新消費價值。
經營與成長
全力以赴｜工程師轉型 MarTech 實踐者的20年職涯分享（CEO 的筆記本）
透過《CEO 的筆記本》深度訪談，分享從工程師出發，走向產品經營與創業實踐的20年歷程，解析跨領域思維、稻盛哲學與 MarTech 心法，啟發職涯轉型關鍵。
產業觀點
OMO 整合的關鍵價值：讓線上與線下系統彼此協同，真正落地全通路營運
系統整合才能解決零售品牌 OMO 推動痛點。透過會員、訂單、庫存等關鍵模組的深度整合，實現 One Member 架構，讓實體店員成為全通路銷售樞紐，大幅提升營運效率與顧客體驗。
經營與成長
【校園演講】從產品設計到商業價值：回台科大 DITL 分享創業與職涯的 20 年思維
受唐玄輝教授邀請，回到母校台科大 DITL 研究室，與研究生及在職 PM 分享從工程師到產品管理者的蛻變歷程。探討零售系統開發的最佳商業切角、產品設計的延伸價值，以及如何設計出能持續演化、創造雙贏的產品體系。
產業觀點
從 To C 到 To E：AI Agent 成為企業提升生產力的最後一哩路關鍵
企業正從 To C、To B 走向 To E。AI Agent 不只是新的技術工具，更可能成為提升員工生產力與組織效率的最後一哩路，重新定義企業競爭力。
產業觀點
MUJI Taiwan 合併雙 App：從會員調整看品牌的 OMO 走向
MUJI Taiwan 將 MUJI Passport 與官方 APP 合而為一，從里程制調整為點數制，同步整合線上線下會員資料。本文紀錄這次改版的重點，也分享我在 OMO 與會員經營上的一些觀察。
產業觀點
品牌如何正確判斷與選擇 CDP？深入解析 Martech 工具的定位與差異
第一方數據需求上升，各種行銷工具開始標榜自己具備 CDP 能力，但品牌要如何判斷？本文以簡單清楚的方式，比較 CDP 與 Email、行銷自動化、推薦系統、AdTech 等工具的差異，並分享選擇真正 CDP 的五大判斷標準。
產業觀點
品牌做了會員整合，真的等於 One Member 嗎？
許多品牌以為完成會員資料打通就代表 One Member，但真正的會員整合不只是系統串接，而是能否在官網、門市、APP 與 LINE 等渠道中，真正識別並理解同一位顧客。
![[重返校園]二十年後：從職場到台科大管理研究所的自我淬鍊之路](/images/blog/tiger_ntust.webp)
學習與研究
[重返校園]二十年後：從職場到台科大管理研究所的自我淬鍊之路
睽違20年再度成為學生，從職場到台科大管理研究所，完成5.5萬字質化論文，融合稻盛哲學與實務經驗，見證自我成長與人生修煉的深刻歷程。
生活隨筆
那一刻，只是安靜的看著世界
一個人因工作踏上美國猶他州，在遼闊壯麗的風景前，只有安靜而真實的感受。面對陌生國度與自我期待的壓力，那片原野成為短暫的出口，讓人意識到自己的渺小，也重新確認這條路是自己選擇的。回望照片，記住的不只是風景，而是那份單純、踏實、正在路上的心情。
生活隨筆
Asahi生ビール「マルエフ」開箱體驗：復刻1986經典風味的柔順甘甜
實際品飲Asahi生ビール「マルエフ」，比較Super Dry與復刻款差異，解析滑順甘甜口感、1986經典風味與新垣結衣代言廣告，帶你深入了解這款日本話題啤酒。